榆林天然氣化工有限責任公司踐行科學發展觀紀實之一 編者按5月28日是榆林天然氣化工有限責任公司創建20周年紀念日。20年來,該公司在科學發展觀的指導下,以建設一流能源化工企業為己任,一任接著一任干,一步一步往前趕,將當初一個無資金、無技術、無人才的小工廠發展到今天總資產達50億元,擁有5個子公司,年產值達12億元的我國甲醇行業的品牌企業。尤其是該企業在二氧化碳減排方面,為我們作了許多有益的探索,并取得了顯著成效,已成為榆林能源資源深度轉化的一面旗幟,成為我省乃至全國化工企業向低碳化轉型的示范企業。在轉變經濟發展方式,發展循環經濟的今天,回顧榆天化成長發展的歷程,會給我們許多新的啟發。 上個世紀九十年代初,榆林天然氣化工有限責任公司(以下簡稱榆天化),在榆林市南郊的一個荒沙灘上誕生了。 那是1990年的5月,時任佳縣縣委副書記的馬志高接到榆林地委調令,出任即將組建的榆林天然氣化工廠籌建處主任,他當時深感責任重大。但令箭在手,馬志高隨即帶著從幾家小氮肥廠抽調來的幾十個人直奔榆林城外10公里處的一片荒沙灘,搭起了幾間簡易工棚,著手籌建天然氣化工廠。一無人才,二沒資金,三缺技術,要建化工廠,生產連他們自己都不知道是啥東西的甲醇,談何容易?但是,馬志高和他的創業伙伴們并沒有被困難所嚇倒,義無反顧地走上了艱難創業的道路,踏上了創業的征程。時年8月,馬志高帶著兩位同仁奔赴北京尋求國家有關部委支持。年僅27歲的生產準備部部長韓德林帶著新招錄的70多個學生同時前往四川省甲醇廠,開始學習甲醇生產技術。 馬志高跑到國家化工部,走進化工設計院,咨詢甲醇生產的相關技術。他回到陜北后,又走訪了陜北的天然氣開采企業,拿到了全國甲醇生產狀況分析資料,摸清了陜北天然氣資源秉賦,并得到了國家和省級有關部門的支持。他意識到:隨著我國經濟的快速發展,未來5到10年國家對甲醇的需求量將達到每年千萬噸以上,于是他以超常的勇氣和膽略,提出了建設年產5萬噸甲醇的設想。此設想一出,上下震驚。有人說:你們連甲醇是個啥東西都不知道,還想一步登天,干5萬噸的事情,可能嗎?但是經過充分論證,預測到發展趨勢的馬志高和他的同仁們信念不改,依然堅持建5萬噸甲醇裝置。經多方努力,最終省、市兩級主管部門批準了一期建設3萬噸甲醇裝置的申請。 項目獲得了批準,可建設資金從何而來?馬志高又帶著財務人員進京城,跑省城,找行署,將財政、計劃、化工等相關部門跑了個遍。每走進一家門,他們都不厭其煩地給人家講在陜北建甲醇廠的意義、作用和前景。精誠所至,金石為開。馬志高的真誠和耐心,終于打動了相關部門,籌集到了項目建設所需要的資金。1992年4月1日,陜西第一個甲醇生產企業在榆林南郊一片沙灘上開工建設,1994年5月3日,榆天化第一套甲醇裝置建成投產。這是陜北的第一個天然氣化工建設項目,也是榆林改革開放以來能源工業發展的起點,標志著榆林能源資源深度轉化的開始,由此也拉開了陜北能源化工基地建設的序幕。 榆天化在毛烏素沙漠上誕生了,隨即他們也伴隨著我國改革開放的不斷深入,迎來了一個又一個挑戰與考驗,并在挑戰與考驗中,取得了一個又一個佳績。 1998年,東南亞金融危機席卷而來,甲醇市場一時極度疲軟,榆天化出現了嚴重虧損。面對極為嚴峻的生產經營形勢和復雜多變的市場環境,時任董事長馬宏玉堅定地說:“企業不消滅虧損,虧損必然消滅企業”。他們提出“千方百計降成本,全力以赴抓經營”的自救方針,全廠上下齊心協力抗危機,使企業終于走出了低谷。2000年榆天化一舉扭虧為盈,實現稅利1653萬元,步入良性發展快車道。 受國際金融危機影響,2008年甲醇價格從每噸4800元暴跌到每噸1500元,醋酸價格從每噸5000元下跌到每噸3000元,危機再次把榆天化逼到了生死存亡的邊緣。面對前所未有的巨大挑戰,董事長韓德林沉著應對,果斷提出了“內強管理要效益,外爭政策降風險,加快發展渡危機”的應對措施,成立了價格委員會,定期組織銷售、運輸、計劃、管理、信息等9個部門集中分析市場的變化情況,廣泛獲取多方信息,在確保銷售價格的準確性、合理性的前提下,使公司的產品定價比周邊同行高出50-100元/噸,實現了公司利益的最大化。在金融危機不斷擴大蔓延的2009年,榆天化共銷售精甲醇43.74萬噸,一年就為企業增收2000萬元以上。 2005年之后,我國甲醇行業進入快速發展階段,甲醇產能過剩現象集中顯現,產銷競爭異常激烈。一些遠離原料產地的中小規模甲醇企業或微利生產、或停產轉產、或倒閉關門。面對異常嚴峻的市場競爭,榆天化原料單一、產品單一、體制單一、抗風險能力弱的軟肋也開始暴露了出來,成為制約企業持續發展的最大瓶頸。 要發展就必須突破這些瓶頸。這個難題擺在了榆天化新上任不久的董事長韓德林面前。韓德林很快作出了擴張生產醋酸,突破產品單一瓶頸;轉變發展方式,突破原料單一瓶頸;依托項目帶動,突破體制單一局限的決策,為企業的發展帶來了轉機。 對于大型化工企業來說,產品單一是發展生存的大忌,也是最容易被市場淘汰的潰穴。榆天化將多年前就有的發展醋酸產業的計劃,作為打破單一產品瓶頸的突破口付諸了實施。韓德林和企業決策層在充分論證的前提下,決定上馬建設15萬噸醋酸項目。2006年9月,醋酸項目正式破土動工,經過兩年多的艱苦奮戰,西北地區首套醋酸生產裝置終于在榆天化建成。2008年8月醋酸裝置成功投產,創造了國內同行業投資最省、建設周期最短、無實踐培訓就開車一次成功的奇跡。15萬噸醋酸裝置的建成投產,走出了榆天化甲醇深加工、延長產品鏈、提高產品附加值的關鍵性一步,改變了榆天化單一甲醇產品格局,開啟了榆天化多產品經營、多元化發展的嶄新時代。 為了從根本上解決原料供給緊張和不斷漲價的壓力,打破原料單一的局限,韓德林又帶領榆天化著手建設140萬噸煤制甲醇項目。他們編制了煤化工產業發展總體規劃,確定了近期實施項目和后續規劃項目,在通過了省發改委組織的專家評審后,2008年榆天化年產140萬噸煤制甲醇項目正式開工建設。該項目是榆天化由天然氣化工向煤化工轉變的關鍵項目,這一項目的實施從根本上改變了榆天化原料單一,生產易受資源限制的被動局面。目前,該項目一期60萬噸甲醇工程正在緊張建設中,長周期設備訂貨全部完成,部分設備已進入安裝階段。 轉變發展方式,僅有煤轉化裝置項目是遠遠不夠的,配套資源能否落實依然是個難題。為此,榆天化在省、市兩級政府的支持下,又與陜西有色集團合作開發杭來灣井田,建設年產800萬噸煤礦,為煤制甲醇項目提供配套資源。目前煤礦正在順利建設之中,預計與煤制甲醇裝置一期工程同步建成。煤制甲醇項目的建設和配套煤礦的落實,將徹底改變了榆天化原料單一,資源受限的被動局面。突破瓶頸的制約,為榆天化的發展開辟新的天地。 控制住資源就等于掌握了財富。榆天化以前瞻的目光早幾年就看準甲醇運輸槽車是稀缺資源商機,近3年添置了150輛新槽車,使自備槽車達到611輛。2009年他們針對同行其他企業缺乏罐車,利用自備罐車充足的優勢,從周邊廠家外購甲醇33894噸,取得經濟效益920萬元,帶動槽車周轉737車次,節約費用257萬元,間接提高了自有槽車的周轉率。 榆天化領導集體就是這樣,將一個弱小的化工企業發展成目前我國甲醇行業的品牌企業,成為陜西省和榆林市國有企業科學發展的典范。 (記者 卓九成 通訊員 秦文耀) |
您當前位置:首頁 > 正文
崛起在毛烏素沙漠的能源轉化示范企業
發布時間:2010-05-31
來源:陜西日報
大中小